| ≪目的≫ |
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事業の中断による、業務上・財務上の影響を分析 |
| ≪タスク≫ |
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１．業務内容の把握 |
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- （１）現在の主要な業務内容を洗い出す。
- （２）各業務プロセスフローを作成する。
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２．中核事業の特定 |
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- （１）関連部門に対し、ヒアリング／現場調査／アンケートを実施する。
- （２）各業務の工程・データ・物流・キーパーソン・財務関連の各情報を取得し、BCPの対象となる中核事業を特定する。
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３．リスク分析・ボトルネック調査 |
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- （１）これまでの情報を基に、ビジネスプロセスの脆弱性や相互依存関係等のリスク分析・評価を行い、業務遂行上、重要な領域内にあるボトルネックを明らかにする。
（BIA : Business Impact Analysis）
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４．ビジネス影響度分析・ロスシナリオ分析 |
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- （１）災害等により中核業務が中断した場合の、会社への影響度を分析する。
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５．復旧優先順位の決定 |
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- （１）事業継続上最も重要な業務に関して、災害時に復旧させる優先順位を決定する。
- （２）データ復旧時点目標（ＲＰＯ）を設定する。
- （３）目標復旧時間（RTO）を設定する。
- 広域災害の場合･････････(例)３日間以内の完全復旧
- 局地的災害の場合･･･････(例)２４時間以内の復旧 又は代替生産
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６．既存サイトの改善案策定（代替サイトの必要性識別） |
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- （１）現在使用しているサイトの現状調査を実施。
- （２）目標とした復旧を行おうとした場合、既存サイトのウィークポイントを特定。
- （３）ウィークポイントに対する改善策を考案。
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７．設備・資源の確保 |
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- （１）上記改善策を実施するに当たっての必要な設備・資源の洗い出しを行う。
- （２）洗い出した結果から掛かる費用を算出し、会社として支出可能な金額とのバランスを考え、改善策の取捨選択を行う。（経営者の判断が必要）
- （３）必要な改善策が決まったら、それを実施する為の資源（費用）を確保する。
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